很多人一定記得記者在2013年的12月寫(xiě)的《前瞻2014--服裝業(yè)的沉淪或新生》一文，事實(shí)上，這也是在微信公眾號(hào)、微博上乃至其他各種亂七八糟的網(wǎng)站上被盜用抄襲轉(zhuǎn)載---但從來(lái)都不會(huì)署名的最多的關(guān)于服裝業(yè)分析的一篇文章，這篇文章成了整個(gè)服裝業(yè)、品牌在2014年運(yùn)作指導(dǎo)的一篇最重要的研究文章，許許多多的大師以這篇文章作為范本到處宣講，這些都是事實(shí)。相信在服裝業(yè)里混的人沒(méi)有看到這篇文章的人不多。
　　2014年即將過(guò)去，我們也將迎來(lái)2015年。那么在這即將過(guò)去的2014年里，服裝業(yè)所發(fā)生的一切有沒(méi)有印證《前瞻2014--服裝業(yè)的沉淪或新生》一文中提出的種種論點(diǎn)呢?得出正確的結(jié)論不需要多少智商，看過(guò)該文的人自然都心領(lǐng)神會(huì)：2014年的服裝業(yè)恰恰如該文所言。
　　可能很多人并不想知道2015年會(huì)發(fā)生什么，他們一直糾結(jié)于服裝業(yè)為什么會(huì)深陷困境。恰好@性感營(yíng)銷微博上有兩條微博，可以作為答案：
　　其一、【國(guó)內(nèi)服裝困境之源】外因：1、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的低迷。2、電商帶來(lái)的消費(fèi)渠道轉(zhuǎn)移。內(nèi)因：1、品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的缺失。2、全面同質(zhì)化發(fā)展的陷阱。3、無(wú)節(jié)制的渠道鋪張式拓展。4、品牌無(wú)靈魂。結(jié)論：1、內(nèi)因是困境的關(guān)鍵，外因是困境的助力。2、現(xiàn)有思維無(wú)助解困。3、大洗牌不可避免。#傳統(tǒng)行業(yè)觀察#
　　其二：【女裝倒閉潮來(lái)了？】該品牌為了拓展業(yè)務(wù)放開(kāi)所有的條件，100%退貨模式，裝修道具全送，租金補(bǔ)貼，也無(wú)法拯救公司。在這樣市場(chǎng)壞境下加盟商還敢加盟嗎?女裝的危機(jī)不是加盟政策的問(wèn)題，而是多年來(lái)粗放發(fā)展模式積累的病情的總爆發(fā)，還有許多女裝品牌會(huì)相繼倒閉。有人問(wèn)，這些病情到底有哪些?答曰：:1、研發(fā)上的山寨，2、產(chǎn)品上的仿款，3、發(fā)展上隨意，4、管理上的粗放，5、建設(shè)上的簡(jiǎn)陋，6、人員上的落后，7、戰(zhàn)略上的缺失，8、戰(zhàn)術(shù)上的混亂，9、思維上的保守，10、創(chuàng)新上的平庸。
　　很多人把服裝業(yè)目前的衰落歸咎于電商的沖擊，我一直講，這是不對(duì)的。電商沖擊只是外因，只是改變了顧客的購(gòu)物路徑—以前在實(shí)體店購(gòu)買，現(xiàn)在在網(wǎng)店購(gòu)買。但同時(shí)放大了銷售業(yè)績(jī)，那些在實(shí)體渠道牛逼哄哄的品牌，依然在電商上取得了令人驚訝的銷售業(yè)績(jī)，就是如此。也就是說(shuō)，造成服裝業(yè)的低迷的根本原因是由于服裝業(yè)自身的內(nèi)因決定的。服裝業(yè)這些年發(fā)展的積累的各種問(wèn)題好像是一個(gè)火藥桶，電商只是一個(gè)火花，二者相遇，終于引爆了服裝業(yè)的危機(jī)這個(gè)火藥桶，終于一發(fā)不可收拾。
　　有一組服裝業(yè)品牌關(guān)店數(shù)據(jù)足以說(shuō)明這個(gè)火藥桶的危險(xiǎn)到了何種程度，同樣來(lái)自@性感營(yíng)銷微博：【服裝品牌關(guān)店數(shù)據(jù)】2014年上半年，七匹狼關(guān)店347家、九牧王關(guān)店73家、卡奴迪路關(guān)店53家、希努爾關(guān)店46家。佐丹奴三季度關(guān)閉74家零售店，在男裝上市公司中，七匹狼關(guān)店最多。2013年七匹狼總計(jì)關(guān)閉505家店。艾格關(guān)店88家，Esprit關(guān)店38家。佐丹奴關(guān)店165家。#傳統(tǒng)行業(yè)觀察#
　　而閩浙地區(qū)服裝企業(yè)的品牌倒閉、老板跑路失聯(lián)，恰恰就是服裝業(yè)這個(gè)火藥桶爆炸帶來(lái)的致命的殺傷力。
　　可以肯定的講，服裝業(yè)這個(gè)火藥桶在2015年會(huì)繼續(xù)爆炸，會(huì)繼續(xù)有服裝品牌倒閉、會(huì)繼續(xù)有服裝土豪跑路、失聯(lián)。2014年的火藥桶還只是小范圍的釋放了爆炸的威力，2015年的服裝業(yè)這個(gè)火藥桶的爆炸當(dāng)量一定會(huì)讓大家更加瞠目結(jié)舌。
　　那么2015年的服裝業(yè)又會(huì)有哪些趨勢(shì)值得大家去關(guān)注呢?也就是說(shuō)，服裝業(yè)在2015年將在渠道、營(yíng)銷、模式、電商上呈現(xiàn)怎樣的態(tài)勢(shì)呢?下面將從這些方面進(jìn)行闡述。
　　一、渠道
　　大家知道現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)人都在網(wǎng)中央，不管你愿不愿意，不管你承認(rèn)不承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)不但改變了我們的生活，也改變了身處的世界，進(jìn)而改變了我們所從事的行業(yè)、商業(yè)。
　　對(duì)于服裝業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)的改變了什么?也就是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)服裝業(yè)到底帶來(lái)了哪些影響?曾經(jīng)有人懷疑電商到底能不能成氣候，現(xiàn)在的結(jié)果已經(jīng)出來(lái)了。也有人懷疑互聯(lián)網(wǎng)會(huì)不會(huì)改變國(guó)內(nèi)服裝業(yè)的運(yùn)作，結(jié)果同樣也出來(lái)了，當(dāng)有人還在爭(zhēng)論遍布中國(guó)大江南北的服裝批發(fā)市場(chǎng)還會(huì)不會(huì)繼續(xù)存在的時(shí)候，結(jié)果其實(shí)不言而喻。
　　正如電商以摧枯拉朽之勢(shì)改變實(shí)體百貨等零售業(yè)的時(shí)候，其實(shí)也已經(jīng)對(duì)服裝業(yè)的運(yùn)作模式帶來(lái)的不可逆轉(zhuǎn)的改變，意即依賴渠道進(jìn)行批發(fā)、代理乃至加盟的模式都將不復(fù)存在。這個(gè)問(wèn)題，同樣在@性感營(yíng)銷的微博上有過(guò)論述。
　　其一：1.一切中間環(huán)節(jié)都會(huì)退出歷史舞臺(tái)。2.互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段消滅的就是傳統(tǒng)渠道的直接環(huán)節(jié)而不是拯救。3.技術(shù)上已經(jīng)成熟，只要法律建設(shè)，信用體系跟上，傳統(tǒng)渠道的中間環(huán)節(jié)就到了徹底拋棄的時(shí)候。
　　其二：在實(shí)體渠道中出現(xiàn)的代理，經(jīng)銷，托管，加盟，聯(lián)營(yíng)等分銷模式會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)、電商的深入發(fā)展而退出歷史舞臺(tái)，有些人鼓吹的電商、朋友圈簡(jiǎn)單的拿貨冠之以所謂品牌模式是非常扯淡的說(shuō)法。未來(lái)的品牌的運(yùn)作模式有且只有一種，就是直營(yíng)(自營(yíng))，代理，加盟，托管，經(jīng)銷，聯(lián)營(yíng)等方式都將不復(fù)存在。#電商微論#
　　包括百貨零售在內(nèi)的中間環(huán)節(jié)，代理、加盟、托管、經(jīng)銷、聯(lián)營(yíng)等等服裝品牌為了快速占領(lǐng)渠道的運(yùn)作方式都會(huì)退出歷史舞臺(tái)。
　　而國(guó)內(nèi)服裝品牌目前遭遇的問(wèn)題恰恰就是從大批發(fā)大流通的渠道運(yùn)作轉(zhuǎn)變到以自營(yíng)為主的運(yùn)作模式的不適應(yīng)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)服裝企業(yè)沒(méi)有真正建立起以品牌建設(shè)為核心、以零售運(yùn)營(yíng)管理為機(jī)制的運(yùn)作模式。以前做的是甩手掌柜，通過(guò)招商會(huì)等會(huì)議營(yíng)銷一次性把渠道的錢收上來(lái)，然后就是時(shí)不時(shí)的派個(gè)督導(dǎo)下去搞搞培訓(xùn)。這種輕松的粗放的渠道運(yùn)作模式，現(xiàn)在看來(lái)已經(jīng)遇到了很大的問(wèn)題。
　　結(jié)論：
　　1、中間環(huán)節(jié)，諸如批發(fā)、代理、加盟、托管、聯(lián)營(yíng)等渠道化運(yùn)作，都將不復(fù)存在;
　　2、品牌比拼的將是以自營(yíng)零售為核心的零售運(yùn)作管理的能力。
　　3、品牌建設(shè)才是擺脫渠道依賴乃至電商平臺(tái)依賴唯一的途徑。
　　二、營(yíng)銷
　　渠道化運(yùn)作，批發(fā)、代理、加盟、托管、聯(lián)營(yíng)等等就是傳統(tǒng)營(yíng)銷為指導(dǎo)的。就像我在其他文章中所指出的，這種傳統(tǒng)營(yíng)銷是小眾化市場(chǎng)的解決方案，是針對(duì)百貨商場(chǎng)的招商人員、代理商加盟商托管商聯(lián)營(yíng)商老板的生意模式。傳統(tǒng)營(yíng)銷就是為了說(shuō)服這一小撮老板去接受品牌，并展開(kāi)合作。
　　說(shuō)服了這些老板，就可能得到這些老板的渠道資源，順理成章，品牌就能進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。為了能夠說(shuō)服這些老板，品牌花大力氣搞招商會(huì)，請(qǐng)大師、明星來(lái)搞氣氛，用巨額獎(jiǎng)金和誘人的政策來(lái)刺激老板們掏腰包。大家很清楚，最終達(dá)成合作的不是因?yàn)槠放票旧淼挠绊懥?，而是人情。這就是我所說(shuō)的傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心是中國(guó)式人情關(guān)系學(xué)，這也就是為什么服裝從業(yè)者們天天在QQ群、微信群交換各類代理商資源的根本原因：沒(méi)有客戶資源，神馬牛逼的營(yíng)銷總監(jiān)也混不下去。一個(gè)月找不到客戶，土豪的臉色就難看了，兩個(gè)月招不到客戶，土豪開(kāi)始罵娘了，三個(gè)月招不到客戶，立即走人。